A cui si aggiunge la nostra M di Mindset ispirazionale, perché da questo dialogo c’è molto da imparare

Oggi parliamo di Fashion-Tech, di come la tecnologia sta cambiando la moda e nello specifico parliamo di marmo come materia prima e del giusto mindset per farlo diventare un prodotto da indossare e “ribaltarne” così la percezione nell’immaginario collettivo.

Mi piace scoprire il Made in Italy, prodotti che portano con sé valori importanti e “impattanti” e soprattutto che rappresentano innovazione sia di pensiero che di realizzazione. E oggi vi voglio parlare di un progetto che mi ha particolarmente colpita. Parla di Marmo, di Moda e di Made in Italy with Love e soprattutto di mindset che “ribalta” la percezione nell’immaginario collettivo. La pietra è un settore prettamente maschile? Il marmo è “solo” pesante, freddo e statico? Fripi e Ali ci dimostrano come un’idea, abbinata a ricerca, determinazione e studio costante possono portare alla costruzione di una realtà economica.

Fili Pari

Si chiama Fili Pari e  nasce tra i banchi universitari del Politecnico di Milano, e il nome rappresenta l’anagramma di Fripi e Ali, (Alize Zantedeschi e Francesca Pievani) le due fondatrici: un riferimento immediato al filo, al mondo tessile, alla visione d’insieme che caratterizza il marchio.

Un progetto che porta con sé valori, visione e determinazione fatto da due giovani imprenditrici che hanno creduto in loro e con le quali ho dialogato per raccontare come si arriva da un’idea a una Startup Fashion-Tech pluri premiata per fare comprendere come ciò che studiamo in aula, se applicato correttamente e con il giusto mindset diventa una interessante realtà economica.

 

La promessa è “Made in Italy, with love, for you” e la troviamo all’apertura del sito.

Un messaggio su: https://filipari.com/ “Made in Italy, with love, for you” che immediatamente ci spiega prodotti italiani fatti con amore e per noi. Ed è proprio su questi aspetti che si costruisce il mio dialogo con Fripi e Ali, ma andiamo con ordine.

Un brand oggi ha bisogno di valori, ma non solo attraverso parole, servono azioni concrete e voi ne siete un bell’esempio. Quali sono le vostre azioni concrete? E che cosa significa per voi la persona al centro?

Fili pari nasce con un brand che abbraccia i valori di un’economia circolare. Coniughiamo ricerca e innovazione per diminuire l’impatto dell’industria tessile sull’ambiente e migliorare il benessere delle persone che lo abitano, lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.

L’obiettivo di Fili Pari è di trasformare gli scarti dell’industria del marmo, in opportunità e nuova materia prima nel settore tessile. Le persone che appartengono alla nostra community sono fondamentali nelle nostre attività e il dialogo di condivisione di valori è costante. Vogliamo offrire non solo un prodotto, ma la nostra visione di moda responsabile, Made in Italy inteso come valorizzazione del territorio e delle eccellenze artigianali locali e capi che rispondano alle esigenze quotidiane della donna contemporanea.

Imprenditrici giovani, determinate, consapevoli e responsabili, avete tutti gli “ingredienti” per il mercato contemporaneo. Parliamo di ricerca, consapevolezza e responsabilità e di una filiera produttiva da seguire. Una bella ispirazione per i giovani e non solo! Come si coniuga la visione, la volontà e il business soprattutto quando si inizia? E quale il segreto per non lasciarsi scoraggiare?

La difficoltà iniziale per noi è stata poter far ascoltare la nostra voce e essere prese sul serio, essendo giovani donne in un settore molto maschile come quello della pietra. Abbiamo imparato a non lasciarci scoraggiare e essere in due ci ha aiutato nel darci forza a vicenda nei momenti più complessi.

Un hacking per la mente molto interessante e che ci porta alla domanda successiva, come si coniuga il mondo della ricerca con quello del mercato e quanto sono stati fondamentali gli studi in questo percorso? E last but not least un consiglio ai giovani.

Il consiglio più importante è credere nei propri valori e nelle proprie capacità perché è la base per portare avanti le proprie idee. Essenziale la voglia di rimanere aggiornati, di formarsi e di studiare perché non basta avere solo l’idea, bisogna alimentarla come un fuoco in modo che possa crescere ogni giorno. Gli studi sono stati molto importanti per noi, sono stati l’inizio di tutto visto che il progetto è nato dalla tesi di laurea. Proprio questo momento di tesi è stato per noi l’occasione per metterci alla prova, svincolate da dinamiche economiche e aziendali, libere di fare ricerca pura, prima di entrare nel mondo del lavoro. Consigliamo a tutti gli studenti di prendere e

godere appieno di questa opportunità, perché i risultati spesso possono essere sorprendenti.

Poiché in questa sede noi trattiamo la comunicazione, non posso esimermi dall’entrare nel merito dell’importanza della narrazione per generare fiducia e autorevolezza, oggi strategica e indissolubilmente legata ai valori.

La comunicazione è molto importante, è il mezzo per raccontare e far conoscere il brand al pubblico. In base a come si decide di comunicare il proprio progetto, i propri valori e i propri contenuti, si stabilisce il posizionamento che si intende dare al marchio: lo stile delle foto, il copy, le attività di digital marketing, sono tutti elementi che concorrono in questo dialogo. In Italia più del 90% della popolazione afferma che smetterebbe di acquistare da brand con cui non condivide i propri valori.

Qui avete esemplificato perfettamente come la teoria che si impara in aula trova la sua applicazione immediata su un progetto. Servono obiettivi chiari, valori reali che si raccontano e si vivono quotidianamente attraverso azioni e la voglia di dialogare con la Community che si crea. Come si dialoga per mantenere questa relazione?

Il nostro tono di voce è amichevole e cerca di fornire informazioni sui nostri prodotti, ma anche su moda, sostenibilità e women empowerment. Le immagini che pubblichiamo raccontano di noi, della forza delle nostre consumatrici, della versatilità dei nostri prodotti, unici nel loro genere.

Reputazione e Brand sono fondamentali, si costruiscono con costanza, consapevolezza e responsabilità, ma con la stessa energia si devono tutelare. Siete anche voi d’accordo sul fatto che il valore è il centro?

La reputazione del brand è molto importante, ogni giorno bisogna tutelarla; è in base a questo che il consumatore sviluppa un’idea su di noi e decide di comprare o meno un nostro capo.

Nel 2022 le persone sono molto più consapevoli e attente a quello che stanno comprando; non basta più vendere un bell’abito ma bisogna anche avere dei valori. Siamo molto attente ad essere trasparenti con i nostri consumatori e a proteggere la reputazione del nostro brand con tutte le nostre forze.

Un consiglio per i giovani che vogliono entrare nel mercato e che spesso scelgono percorsi che non li soddisfano appieno.

Avere la tenacia di seguire la propria strada e il coraggio di sbagliare e rialzarsi.

E ultima, ma non meno importante, che tipo di approccio e mindset avete e avevate sia quando studiavate che quando avete deciso di intraprendere questo percorso? Cosa significa credere nelle proprie idee? e nella possibilità di raggiungerle?

L’amore per la ricerca e sviluppo e l’innovazione sono stati i nostri driver fin dall’università. La curiosità e l’apertura mentale per cambiare visione, come nel marmo.

Nell’immaginario collettivo è un materiale freddo, pesante e statico, che abbiamo reso leggero, morbido e performante.

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Al centro del percorso la consapevolezza di opportunità e rischi di un mercato conversazionale in costante evoluzione. Un lavoro di identificazione, costruzione di un manuale di semantica identitaria, una ricognizione delle dinamiche e dei numeri del web, un nuovo approccio fatto di visione totale tra opportunità e rischi di una comunicazione contemporanea e omnicanale.

“Il corso #socialmedia for an effective branding and reputation in the Digital Era reducing #mediacrisis è stato utilissimo. Un metodo di lavoro ben organizzato, logico, efficace e sicuramente utile. Per noi è la base dell’organizzazione del mio ufficio di Public Affairs. A me ha dato la possibilità di individuare le priorità e le strategie da adottare per migliorare la programmazione e lo sviluppo del lavoro. Mi ha reso ancora più consapevole dell’organizzazione della rete, dei social media e della reputazione dell’Ente per il quale lavoro. E il #SemanticsGuideLinesManual sarà un utilissimo strumento anche per il proseguo del lavoro” – Marco Argenton, Public Affairs Officer, NATO Stability Police Centre of Excellence

The NATO SP COE is a multinational military body, whose functioning and relationship are governed by the cited MoU. The COE is manned and funded by Italy, as the Framework Nation represented by the Ministry of Defense, and by the Czech Republic, France, Greece, Poland, Romania, Spain, The Netherlands and Turkey. The Lead Service of the Framework Nation is the Carabinieri Corps. The contributing Services of the SN are: the Czech Military Police, the French Gendarmerie, the Greek Army, the Polish Military Gendarmerie, the Rumanian Gendarmerie, the Spanish Guardia Civil, the Royal Dutch Marechaussee and the Turkish Gendarmerie.

The Operational Context of the NATO SP COE is a set of police related activities intended to strengthen or temporarily substitute indigenous police in order to contribute to the restoration and/or upholding of public order and security, rule of law, and protection of human rights.

NATO SP COE supports cooperation and interoperability by providing a single location for SMEs working for the benefits of the Alliance, NATO Nations and NATO Partners. It also provides best practices and usage of available resources and infrastructure, in close cooperation with national and international military and civilian entities and experts, by serving as a focal point to a Stability Policing Community of Interest.

In  order to enhance NATO`s capabilities in the field of SP, the following products and services are envisioned: “Doctrine and Standardization”, “Education, Training & Exercise” and “Lessons Learned”.

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Ti sei mai chiesto se il tuo brand o il tuo corporate hanno una semantica precisa e puntuale? Se il linguaggio utilizzato è sempre coerente nelle parole? E se il cliente finale si sente parte della tua realtà attraverso termini specifici? Hai aggiornato recentemente il vocabolario condiviso dal tuo intero team?

Me lo chiedo in continuazione, ma soprattutto lo chiedo ogni volta che entro in una nuova azienda per fare formazione, per una consulenza, per migliorare le relazioni del team. E sai una cosa che mi colpisce sempre quando al primo incontro metto insieme l’AD, le varie figure strategiche e qualche referente della segreteria e del customer service? Tutti hanno voglia di raccontare e di presentare l’azienda, ma ognuno lo fa con una terminologia propria. Il mio lavoro inizia esattamente da qui, dal mettere in condivisione la terminologia per costruire un codice comune, dove ciascuno si senta rappresentato e dove la mappatura semantica sia la base di un percorso di costruzione e di crescita comune, non solo per la comunicazione ma anche per generare il senso di appartenenza interno ed esterno al gruppo. La mappatura delle parole “giuste” da utilizzare è semplice e visivamente accattivante nella sua schematizzazione, ma è il frutto di analisi, riflessioni, confronti, competenze critiche e scelte di un team. Leggi l’articolo completo della mia  rubrica #ConsapevolmenteConnessi su Uomini&Donne della Comunicazione

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E’ stata una esperienza arricchente e soprattutto un grande onore quello di coordinare la giornata dedicata a comprendere lo stato dell’arte della comunicazione in emergenza con focus sui social network. Un incontro di crescita e approfondimento finalizzato a evidenziare criticità e opportunità dell’informazione fluida da condividere con tutti gli attori che, ognuno con il proprio ruolo, concorrono nella costruzione di una comunicazione chiara, efficace e funzionale al cittadino che deve trovare risposte nel minor tempo possibile. Grazie a Emergenza24.

Appuntamento annuale giunto alla sua terza edizione ha acceso i riflettori sui tanti punti di vista di chi ogni giorno gestisce questo tipo di comunicazione e anche di chi affronta la notizia sui media.

Nella mattina si sono succeduti relatori dell’area comunicazione con esperienze diverse come il 118 della Regione Veneto con il Direttore regionale Dott. Paolo Rosi,  a quella del Prof. Giovanni Finotto, Direttore del Master STePS, Scienze e tecniche della Sicurezza, fino all’esperienza di Emergenza Sordi con il dott. Luca Rotondi, Presidente di Emergenza Sordi APS per comunicare le emergenze ai sordi; e ancora la comunicazione della Polizia di Stato con il Commissario Capo della Polizia di Stato Dott. Vincenzo Recchiuti alla comunicazione dell’Esercito con un focus su emergenze, crisi e social media con il Tenente Colonnello Salvatore Verde, Ufficio Generale del Capo di Stato Maggiore dell’Esercito; e ancora la comunicazione nella Polizia Locale Regione Emilia-Romagna con la dott.ssa Samanta Arsani, Gabinetto del Presidente – area Polizia Locale, e la comunicazione delle Autovie Venete con la dott.ssa Raffaella Mestroni. Per proseguire nel pomeriggio con una tavola rotonda sul tema del Fare Squadra a cui hanno partecipato Fabrizio Stelluto, giornalista e Responsabile Ufficio Comunicazione Associazione Nazionale Bonifiche e Irrigazioni, Chiara Bianchini, blogger sul tema emergenze 2.0, Marco Rabito, Metereologo AMPRO, Presidente di Serenissima Meteo, Matteo Senno, Consigliere Comunale,  Comune di Venezia, Livio Martinuzzi, Ufficio Comunicazione del Comune di Pordenone e il Prof. Colum Donnelly, Docente di Comunicazione di Emergenza Università di Sassari.

L’informazione viene manipolata? Sì. Il rischio è alto e le testimonianze dimostrano quanto informazioni non corrette o decontestualizzate siano in grado di generare flussi di odio sui quali si devono spendere energie che non solo per la mitigazione e talvolta la denuncia di esternazioni esageratamente pesanti, ma che tolgono tempo alle attività principali. E’ necessario avere figure professionali preparate e un’ottima squadra a supporto nella revisione costante del contenuto prima di diffonderlo online. La semantica dunque riveste un ruolo fondamentale: se da una parte supporta la crescita dell’immagine in termini di aumento di fiducia nel cittadino, dall’altra utilizzata in maniera attenta serve a diminuire il rischio di fraintendimento. Semantica anche come codice comune con il quale costruire messaggi efficaci, condivisa anche con i media. Una semantica che non omette ma che permette a tutti in un’equilibrata attenzione, di uscire con la propria identità.

Il problema: se i profili di marchi e personaggi vengono seguiti con grande attenzione e coinvolgimento non si può dire altrettanto per i servizi a beneficio del cittadino sia in ambito salute, sicurezza viabilità, solo per citare alcuni esempi.. 

Un confronto fondamentale sulle esperienze nell’identificazione delle criticità e degli aspetti comuni da condividere con una platea articolata fatta di studenti, professionisti e giornalisti, presenti per assistere al seminario come aggiornamento professionale riconosciuto dall’Ordine Nazionale dei Giornalisti.

L’hating esiste ed è presente troppo spesso nelle conversazioni, rischiando di screditare continuamente l’immagine di chi è al servizio del cittadino; e ancora di più manipolando l’informazione anche attraverso account falsi, la cui immagine talvolta non solo è riconosciuta, ma gode di forte popolarità.

Il punto: è necessario innanzitutto focalizzare l’attenzione su informazioni corrette, verificate, attente nella condivisione; si devono usare contenuti sempre di prima mano da fonti autorevoli e fiduciarie, il che non significa non ascoltare tutti, significa però verificare di chi si tratta, analizzare l’account e studiarne la cronologia per comprendere se può essere una fonte affidabile e confrontare con altre conversazioni in modo da comprendere la portata del fenomeno. E ancora unire le competenze professionali dell’uomo alla portata analitica e di recupero dati della tecnologia e di nuovi strumenti, tra questi Synapsy+ lo strumento di Emergenza24.

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Si sono svolti Gli Stati Generali della Comunicazione in Emergenza, appuntamento annuale giunto alla sua terza edizione, che mira a fare il punto della situazione coinvolgendo attori dai vari ambiti per confrontarsi, fare conoscere le diverse esperienze e applicazioni e soprattutto costruire buone pratiche sulle quali iniziare percorsi virtuosi. Nella mattina si sono succeduti relatori dell’area comunicazione con esperienze diverse come il 118 della Regione Veneto con il Direttore regionale Dott. Paolo Rosi, a quella del Prof. Giovanni Finotto, Direttore del Master STePS, Scienze e tecniche della Sicurezza, fino all’esperienza di Emergenza Sordi con il dott. Luca Rotondi, Presidente di Emergenza Sordi APS per comunicare le emergenze ai sordi; e ancora la comunicazione della Polizia di Stato con il Commissario Capo della Polizia di Stato Dott. Vincenzo Recchiuti alla comunicazione dell’esercito con un focus su emergenze, crisi e social media con il Tenente Colonnello Salvatore Verde, Ufficio Generale del Capo di Stato Maggiore dell’Esercito; e ancora la comunicazione nella Polizia Locale con la dott.ssa Samanta Arsani, Regione Emilia-Romagna, Gabinetto del Presidente – area Polizia Locale, e la comunicazione delle Autovie Venete con la dott.ssa Raffaella Mestroni. Vai all’approfondimento sulla mia rubrica #Consapevolmente connessi in Uomini & Donne della Comunicazione

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