Il comunicato stampa rimane uno strumento strategico per costruire la reputazione e promuovere l’identità.  Perché investire su attività di ufficio stampa e digital PR rimane la scelta giusta? Perché non dobbiamo immaginare la comunicazione a “reparti”, ma dobbiamo costruire il progetto strategico in maniera articolata, soprattutto attraverso le relazioni tra i team.

L’errore da evitare verso lo strumento comunicato stampa 

Un comunicato stampa  è uno strumento strategico; ma può essere visto come un foglio A4 con 2.000 battute che chiunque è in grado di scrivere. Questo è sicuramente un grande errore.

Si tratta di uno strumento che permette:

• la valorizzazione dell’immagine,
• l’identificazione di un brand,
• la divulgazione di un evento,
• la promozione di un progetto,
• la distribuzione di un’idea attraverso media e new media con un taglio commerciale.

Un comunicato stampa efficace contiene una notizia utile al giornalista, è strutturato secondo una logica (nella maggior parte il più affine possibile con quella del giornalista) e ha obiettivi e messaggi precisi. Ovvero fa parte di una strategia articolata opportunamente studiata da professionisti. Non tutto è divulgabile. Non tutto è notizia utile.  Ci sono informazioni e dati decisamente interessanti da poter ambire a spazi ampi e posizioni strategiche all’interno della stampa.  Ciò che serve è costruire quelle informazioni. Dunque essere in buoni rapporti con i giornalisti è importante, conoscere le loro esigenze di redazione fondamentale, ma ricordando sempre che non è il giornalista che decide in autonomia, e dunque dobbiamo fornirgli tutti gli elementi possibili per supportare l’uscita del pezzo.

Notiziabilità e conoscenza delle redazioni

Pensiamo ad un giornalista che ha un numero di ore a disposizione per redigere i propri pezzi e riceve migliaia di email con comunicati (spesso comunicazioni che possono anche essere autoreferenziali, pubblicitarie, prive di notiziabilità). Come seleziona le informazioni più interessanti? Sicuramente scorrendo tutto ciò che riceve, ma se è costretto a farlo velocemente per scegliere il vostro pezzo dovrà trovare tutte le informazioni che gli interessano e lo incuriosiscono immediatamente e in linea con la sua tematica di lavoro. La scelta poi non è del singolo giornalista che fa la proposta al capo redattore e che viene portata in riunione di redazione. Quindi, maggiori informazioni utili alla pubblicazione sono presenti nel comunicato, maggiori opportunità gli diamo per essere preso in considerazione.

Cosa non fare: Evitiamo di intasare la posta di un giornalista con informazioni che possono non riguardarlo.  Non facciamo perdergli tempo, ci ringrazierà. No all’invio massivo dello stesso contenuto a un intero database. Perché ricordiamoci sempre che se le mail diventano insignificanti e anzi inutili rispetto al tema trattato, finiamo direttamente nello spam.

Il comunicato stampa, la call e l’affidabilità di chi propone il pezzo

Il comunicato stampa è lo strumento strategico attraverso il quale il giornalista può comprendere se l’argomento proposto è di suo interesse o meno. Più il comunicato è strutturato in funzione di un ricevente, maggiori opportunità ci sono perché questi decida di proporlo in redazione.  Dunque personalizzare il comunicato in base alla testata è consigliato.

Ciò che va compreso è il contesto nel quale si inserisce, quindi a monte deve esserci una selezione precisa della tipologia di testata e del tipo di taglio che stiamo dando. Più questo è caratterizzato da una visione precisa, maggiori sono le possibilità di uscita. Prima di scrivere comunicati stampa è bene conoscere le testate a cui lo stiamo inviando. Ecco perché i professionisti alla mattina leggono la rassegna stampa: per comprendere i tagli, per vedere quali sono le notizie più dibattute, per comprendere lo stile di una firma piuttosto di un’altra. 

La personalizzazione che si utilizza nelle strategie di marketing è importante anche per l’attività di Media Relations. Più l’argomento e la sintesi è in linea con la testata e il giornalista più sarà presa in considerazione. Ricordiamo che questa operazione di personalizzazione caratterizza anche il mittente, ovvero più i materiali ricevuti da quella persona sono precisi, puntuali e utili, maggiore è la fiducia da parte del giornalista.

Reputation Power: sei affidabile? Sei riconosciuto come professionista?

Ed ecco che entriamo ancora una volta nel tema reputazionale: più l’ufficio stampa si dimostra affidabile, maggiori sono le possibilità di essere letti, ascoltati e di poter iniziare una conversazione costruttiva. Siamo nell’era della reputazione e dunque anche chi è il referente dell’immagine di un’azienda rappresenta aspetti positivi e può contribuire nella percezione positiva.

Perché affidarsi ad un professionista è la scelta migliore:

1) il professionista ha una visione oggettiva dei fatti, quindi non è autoreferenziale. Vi aiuterà a offrire tutti i tagli possibili al vostro messaggio, identificando la notiziabilità; ma anche a verificare eventuali criticità per evitare crisi mediatiche. E soprattutto non farà un’attività estemporanea ma costruirà una strategia consapevole sugli obiettivi che andrete a identificare insieme, in modo da non spedire a tutto l’indirizzario, ma di realizzare una selezione.

2) il professionista sa come costruire ed impaginare la comunicazione in funzione del suo interlocutore (quindi media).  Conosce come impostare le informazioni perché scrive per le testate e quindi conosce come si imposta un articolo. E quali informazioni di corredo sono necessarie.

3) Il professionista sa come impostare e personalizzare la comunicazione in base al suo interlocutore.  Costruisce la notizia sulla specifica testata. Conosce i giornalisti. Legge quotidianamente la rassegna stampa,  perché possiede un abbonamento ad uno strumento efficace. Analizza i pezzi  usciti e da questi comprende come “tagliare” quelli per i clienti. Ha l’agenda impostata sui tempi di redazione e quindi non è mai inopportuno.

4) Il professionista non fa perdere tempo al ricevente e costruisce nel tempo un dialogo.  Ciò che nel tempo garantisce al ricevente affidabilità. Per questo la reputazione del professionista è una garanzia ulteriore.

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Spero di esserti stata utile anche con questa risorsa, se vuoi scoprire qualcosa in più su di me e la mia professione  

Se l’argomento ti ha appassionat* e vuoi scoprire di più, oltre a navigare il Blog, dove troverai più di 500 articoli gratuiti, ti invito a leggere il mio libro Ufficio stampa e Digital PR la nuova comunicazione  dove troverai scehde di lavoro, indicazioni pratiche e tutto quello che ti serve sapere per costruire al meglio la tua immagine.

Sui miei canali social troverai anche dei video, seguimi su LinkedIn, Facebook Page Francesca Anzalone PR Manager e Instagram dove spesso posto anche storie tutorial di comunicazione.  E se ti servono consigli di lettura, ti lascio la mia vetrina su Amazon – LIBRI

E se hai bisogno di supporto per la tua strategia non esitare a scrivermi: info@netlifesrl.com

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Come si costruisce una strategia di ufficio stampa? Perché è fondamentale averne una? Quali benefici produce? Dopo oltre venti anni di attività di coordinamento e supervisione negli uffici stampa, un libro dedicato all’argomento Ufficio stampa e Digital PR la nuova comunicazione, Hoepli; ho deciso di inserire nel Blog una serie di Tips utili sulle professioni della comunicazione.

L’attività di ufficio stampa non si improvvisa, i risultati si raggiungono solo e soltanto quando si hanno le idee chiare, ovvero obiettivi ben definiti; il messaggio diventa meno rischioso quando si sa come governarlo. Se queste affermazioni non ti suonano come l’ABC delle tue attività, allora potresti essere a rischio di crisi mediatica e significa che non stai presidiando il tuo Corporate come dovresti.

Prima di addentrarci nella strategia però vorrei fare un passo indietro e ricordare quale sia il ruolo dell’ufficio stampa oggi, in una comunicazione integrata tra offline e online e dunque tra opportunità e rischi. Promuovere, valorizzare e fare percepire positivamente il Corporate, ma anche presidiare e tutelarne la reputazione. Partendo dal sottolineare che Internet non dimentica nulla e i backlash o washing non si cancellano.

Per me una strategia di ufficio stampa è efficace quando tutela e previene il più possibile rischi di crisi mediatica. Il web non dimentica, e più la fonte che riporta la crisi è autorevole, minori sono le possibilità di farla retrocedere in pagine “remote”. Dunque focus on su rischi e opportunità.

La strategia inizia con l’ascolto

Il primo passo per una strategia efficace è ascoltare il cliente. Ti sembra banale? Non lo è. La prima riunione è fondamentale perché deve identificare gli obiettivi da raggiungere, accompagnare il cliente nelle scelte migliori (non assecondarlo quando le richieste non sono in linea con l’attività) e creare la miglior situazione per tutti gli attori coinvolti, vale a dire i giornalisti a cui ci rivolgeremo.

Ascoltare le esigenze, ciò che il cliente desidera significa identificare gli obiettivi dell’attività di ufficio stampa. Che cosa voglio raggiungere oggettivamente con questa attività? A cosa deve servire un’uscita sulla stampa? e una in radio? E in tv? In quanto tempo devo raggiungere questi risultati? Sì perché gli obiettivi che ci poniamo sono i risultati che dobbiamo ottenere e dunque le metriche che presenteranno l’efficacia o meno della nostra attività.

L’ascolto però non è solo per il cliente, l’ascolto ci deve permettere di mantenere un ottimo rapporto anche con il giornalista con cui andremo a dialogare. La stessa fiducia che dobbiamo guadagnarci da parte del cliente, è anche quella che dobbiamo guadagnarci con il giornalista. Non si deve far perdere tempo a nessuno, al cliente, al giornalista e neppure a noi che vogliamo risultati professionali ed essere riconosciuti come professionisti.

Viviamo nella reputation economy e la reputazione che siamo in grado di generare è il nostro miglior biglietto da visita. Un ufficio stampa affidabile è un ufficio stampa che invia contenuti utili, completi, precisi, corredati da dati oggettivi verificati e tempestivamente fornisce il materiale di corredo o approfondimento che viene richiesto. Per fare tutto e bene è necessaria la collaborazione da parte del cliente e dunque avere chiaro chi rilascerà le dichiarazioni ufficiali; i dati che potranno essere divulgati; la frequenza con la quale si potranno avere nuove notizie utili e su cui costruire il piano di ufficio stampa e dunque il numero di comunicati stampa necessari e completare gli obiettivi.

Identificare gli obiettivi, il messaggio e gli interlocutori

Dopo anni di coordinamento e supervisione, ma soprattutto dopo oltre venti anni di esperienza sul campo è più facile identificare gli obiettivi e dare delle previsioni orientative su tempi, risultati e possibilità di approfondimento. All’inizio lo era meno, ma non era sicuramente meno chiara la strategia, il numero di comunicati da realizzare, il tempo da impiegare per preparare la o le spoke person.

Dagli obiettivi si comprende il numero di comunicati stampa necessari per il loro raggiungimento; il taglio che si deve dare ai contenuti; il settore sul quale puntare e dunque anche i giornalisti, i blogger, gli influencer e gli opinioner. Si comprende, inoltre, il messaggio chiave e quelli collaterali; il tone of voice, e la scelta precisa e puntuale dei tempi di distribuzione. Non sempre la notizia viene distribuita contestualmente a tutte le testate. E sempre gli obiettivi ci presentano il tipo di contenuti da produrre e le attività da svolgere: cartella stampa, Press Kit, comunicato stampa, news release, ma anche conferenza stampa, nota stampa, contenuti per i social; grafiche; visual; video release di interviste pronte all’uso e tutti i materiali di approfondimento di cui i media potrebbero necessitare.

Se vuoi sapere quali competenze servono, beh ricordati che capacità organizzative e di coordinamento sono fondamentali; abbinate alla conoscenza degli strumenti migliori insieme ad ottime relazioni.

Se i tempi sono stretti avrai sicuramente bisogno di ottime relazioni con le quali avviare le conversazioni; se sono più lunghi, allora avrai tempo per costruire le relazioni più strategiche.

Alla domanda: è importante che un ufficio stampa abbia un ottimo database aggiornato? Beh rispondo sempre di sì, perché è su quel database che si potranno effettuare le ricerche, le analisi, fare le prime call e costruire la strategia vincente. E alla seconda domanda: si invia a tutti lo stesso contenuto? Rispondo no, il contenuto più efficace è quello personalizzato per il ricevente, perché muove le leve migliori 😉

Ti lascio con alcuni consigli utili:

• Ascoltiamo gli obiettivi e valutiamone l’efficacia. Se gli obiettivi sono raggiungibili segniamoli nel nostro documento di brief; se i risultati non sono raggiungibili allora presentiamo le perplessità al cliente. Siamo professionisti in grado di supportare al meglio.
• Trasformiamo gli obiettivi in metriche: quanto, come e perché sono le domande a cui devono rispondere. La possibilità di identificare la quantificazione oggettiva è il nostro principale focus, da consegnare al cliente affinché comprenda il tipo di attività e quali risultati può e deve aspettarsi.
• Quando non è chiaro al cliente la quantificazione dei risultati facciamo chiarezza: è fondamentale fare comprendere fin da subito cosa è un’attività di ufficio stampa e cosa non è.
• L’ufficio stampa non fa vendere, ma può accelerare il processo di vendita; può creare la leva giusta, può migliorare la percezione; può affermare il brand, ma non vende direttamente. Alla domanda “Quanto mi farai vendere?” rispondete immediatamente con onestà e chiarezza.
• Siamo la relazione migliore con i media di cui il cliente necessita: analizziamo immediatamente il nostro database per capire chi sono gli interlocutori migliori e costruiamo per loro il contenuto più efficace.

In questo post ti ho presentato le linee generali di una strategia di ufficio stampa, a disposizione hai anche consulenze, formazione e servizi. E se non lo hai ancora fatto, non dimenticare di acquistare il libro: Ufficio stampa e digital PR, la nuova comunicazione, Hoepli.

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Chi è e cosa fa nell’era digitale.  A questo link un articolo dedicato all’argomento

Qui sotto il video completo della Live di oggi. Buona visione!

 

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C’era una volta l’addetto stampa prima del web e c’è il nuovo addetto stampa che conosce tutte le opportunità del web.  Per fare l’addetto stampa nelle PA è necessario essere giornalisti, mentre per aziende private non lo è. Se hai pensato a questo professione per il tuo futuro, ti lascio con qualche informazione utile e se hai curiosità, non esitare a contattarmi.

Forse non tutti sanno che dopo la nascita di mia figlia (oggi quattordicenne) aprii un Blog per mantenere la connessione con il mio ambito professionale e si chiamava proprio “Addetto stampa”. All’epoca lo costruii su Blog spot, la piattaforma che permetteva velocemente di aprire un Blog in pochi passi. Era il luogo in cui condividere note, appunti e contenuti legati a questa professione; ovvero l’ argomento, oltre che delle mie consulenze e servizi, anche dell’attività di formazione e docenza accademica che continuavo a svolgere.

Ma veniamo alla professione di Addetto stampa, ovvero chi è e cosa fa nell’era del digitale. Si tratta di un professionista della comunicazione che lavora all’interno dell’ufficio stampa. E’ la connessione tra l’azienda, ente, istituzione per cui lavora e i media. Il suo ruolo è quello di promuovere, valorizzare e fare percepire positivamente l’organizzazione per cui opera agli esponenti dell’informazione  con cui entra in contatto. Oggi la sua attività quotidiana copre sia l’offline che l’online.

Nello specifico l’attività che svolge quotidianamente si focalizza su:

• La preparazione dei comunicati stampa  (leggi tutti i post dedicati a questo argomento nell’archivio storico del “vecchio Blog”) – ovvero lo strumento principale attraverso il quale l’addetto stampa fornisce ai giornalisti tutte le informazioni necessarie attorno alle quali costruire la notizia. Il comunicato stampa è un documento ufficiale con regole precise che viene inviato ai giornalisti, caricato sulla press area online e distribuito sui social con il fine di generare attenzione verso i media a 360° a partire dai giornalisti fino a coinvolgere blogger, influencer e opinioner del web.
• La preparazione dei post del Blog istituzionale e la loro distribuzione sui canali social – ovvero la pianificazione di un piano editoriale annuale di tutti i contenuti che si vogliono trasferire all’esterno da parte dell’organizzazione per cui si lavora. Si tratta delle News release attraverso le quali si vogliono tenere aggiornati non solo i media in generale, ma anche i clienti, i fornitori, e tutto l’ecosistema che ruota attorno all’azienda/ente/organizzazione.
• Le call ai media – ovvero le telefonate ai giornalisti per verificare se il comunicato stampa è arrivato, è stato letto e preso in carico, e se vi sono materiali di approfondimento richiesti. Le call, oggi sostituite dalla messaggistica istantanea, sono l’occasione per avviare una conversazione con il giornalista e per ricevere un feedback rispetto all’argomento, al taglio e all’opportunità di uscita. Al fine di essere efficaci è importante conoscere i tempi di redazione per non disturbare in momenti inopportuni, sapere come presentare l’argomento brevemente e puntando sulle leve migliori.
• La rassegna stampa – ovvero l’analisi quotidiana di tutte le uscite sui media. Per questa attività esistono strumenti sempre più evoluti e servizi di rassegna stampa in abbonamento che supportano in maniera efficace ed efficiente l’addetto stampa. Il digitale in questo è un ottimo alleato perché grazie ai Big Data e all’analisi dei dati complessi restituisce informazioni decisamente utili non solo sulla qualità del lavoro, ma anche su aspetti quantitativi che possono venire condivisi con l’ufficio marketing.
• La rassegna web – ovvero la rassegna che prende in esame il web e analizza la percezione e la reputazione dell’ente, organizzazione per cui lavora. Anche per questa attività esistono strumenti sempre più evoluti e servizi in abbonamento utili ed efficaci.

L’addetto stampa gestisce le relazioni con i giornalisti, i blogger, gli influencer e gli opinioners dal punto di vista dei contenuti

Tra le competenze principali l’addetto stampa deve saper conversare con i target in maniera efficace. Deve avere chiari gli obiettivi dell’attività, una strategia ben definita attraverso la quale soddisfare le esigenze del cliente e contestualmente quelle del giornalista. Un equilibrio non sempre “facile da mantenere”. Una delle principali criticità di questa dinamica è la non notiziabilità dell’informazione che si vuole fare uscire. Spesso, infatti, per i non addetti, manca la consapevolezza di cosa è una notizia e cosa è invece un’informazione di tipo commerciale.

La mediazione è una delle doti che non possono mancare all’addetto stampa 😉

Il database è lo strumento fondamentale sul quale costruire la propria strategia.  Da moltissimi anni insegno a come costruire il database giornalisti al fine di rendere più efficace ed efficiente l’attività di selezione in base alla strategia identificata.

L’attività di ufficio stampa deve seguire una strategia di media relations ben definita che, oltre ad avere chiari i contenuti istituzionali, itarget, e le “dimensioni” (locale, regionale, nazionale, internazionale), deve essere consapevole di tutti gli strumenti e i canali attraverso i quali condividere i contenuti.

Saper gestire le relazioni con buone maniere, tempestività e responsabilità

Le buone maniere non passano di moda, sbarcano anche online e si possono imparare. Ti lascio un suggerimento, la bravissima Elisa Motterle

Ma veniamo a noi, un buon addetto stampa sa come relazionarsi al meglio con i suoi interlocutori sia al telefono, sia via messaggistica istantanea (ricordiamoci che la velocità non deve farci perdere di qualità e di rispetto), sia durante le LIVE che  negli eventi in presenza che spero ricomincino presto!

Capacità di ascolto offline e online

Uno degli aspetti principali sui quali è importante lavorare per prepararsi al meglio a questa attività è l’ascolto. Saper ascoltare le conversazioni e saper produrre adeguatamente le risposte migliori nel minor tempo possibile sono punti chiave di questa professione. Online le conversazioni ci insegnano quotidianamente che cosa interessa, quali sono le informazioni necessarie, come devono essere presentate; offline attraverso le call e anche la messaggistica istantanea sempre più asciutta e veloce.

In questo post ti ho parlato delle attività quotidiane, ma ci sono una serie di altre attività che deve seguire, organizzare e presidiare, dunque non perderti le prossime uscite. Se ti va seguimi sui social e scopri i corsi dedicati alle competenze digitali.

I prossimi contenuti collegati: 

Hai domande o curiosità? Sarà un piacere risponderti 🙂 E se non lo hai ancora fatto, non dimenticare di acquistare il libro: Ufficio stampa e digital PR, la nuova comunicazione, Hoepli.

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CONTENT IS KING – I contenuti creano engagement, rendi il tuo lavoro più produttivo utilizzando il web e le sue opportunità per affermare e rafforzare la tua Brand Identity.

Coinvolgi il popolo del web nelle tue attività, rendilo promotore dei tuoi servizi e dei tuoi successi, genera traffico attraverso contenuti di valore. Raccontagli storie di cui sei stato autore, oggi il mercato desidera storie Storytelling.

Netpress 2.0 è la piattaforma per l’ufficio stampa online Ready to use di Netlife s.r.l. e Francesca Anzalone, nata dall’esperienza di 14 anni nell’ambito della comunicazione online, della formazione sulla comunicazione e dal dialogo costante con operatori del settore nel soddisfacimento delle loro esigenze formative e strumentali. Nella versione base pronta già dopo 24-48 ore dalla richiesta.

Con Netpress ti aiutiamo a valorizzare i contenuti e a renderli strumento strategico per il marketing.

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Francesca Anzalone – #faccedastartup #vegaincube

Due ore trascorse all’insegna dell’innovazione, tra coinvolgimento, business e pr online.
Alle 11:00 tutti su Twitter per raccontare la propria esperienza business, presentarsi e mostrare la faccia. Il web 2.0 è appunto questo, un web fatto di persone, di contatti virtuali e reali. Attenzione però a non cadere nella dicotomia reale e virtuale!

E ieri è stata la conferma che social è bello! se supportato anche da contatti in presenza, strette di mano e racconti in prima persona.

E’ così che Michele Vianello, direttore del Vega Parco Scientifico tecnologico ha voluto gestire l’incontro. In presenza! Ognuno col suo device (vi lascio immaginare la preponderanza di brand) per Twittare e ritwittare.
#faccedastartup era il topic da inserire in tutti i Tweet e l’argomento naturalmente da seguire e ritwittare.
Un canale Venezia-Milano che diffondeva le facce da startupper con influencer web 2.0, un ponte virtuale per fare pr online, ma allo stesso tempo un momento di aggregazione e coinvolgimento tra persone.

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Il corso parte da un livello di competenza avanzato, lo può quindi seguire chi ha già frequentato corsi sull’ufficio stampa web 2.0 in presenza o online.
La modalità di fruizione è interamente online su una piattaforma nella quale verranno caricate le unità didattiche, gli spunti di riflessione e di approfondimento, ma soprattutto le attività (esercitazioni) da svolgere online.
Le unità didattiche vengono caricate il lunedì (a cadenza settimanale) con una serie di esercitazioni consigliate, un’indicazione temporale da dedicare al corso è di c.a. 10 ore settimanali. La mia presenza sarà comunque costante sia nel dialogo che nel confronto. Non vi sono orari fissi nei quali interagire, bensì la possibilità di organizzare autonomamente l’aggiornamento in base anche agli impegni lavorativi.
Il corso è in questo caso pratico, cioè affronta tematiche legate alla strumentazione, allo stato dell’arte alla metodologia e all’importanza della selezione degli strumenti a disposizione dell’ufficio stampa nell’era del web 2.0
Trattandosi di un corso di livello avanzato e di tipo pratico il rapporto sarà principalmente incentrato uno a uno (docente-discente) al fine di rendere il corso il più efficace possibile.

PROGRAMMA
Corso di tipo pratico
1) Che cos’è un ufficio stampa online? Sito web,
WordPress, Blog? analisi delle esigenze e identificazione dello
strumento. Dalla progettazione alla selezione degli strumenti. 3
settimane

1^ settimana:  si identificano e si analizzano i vari strumenti a disposizione. Dal sito web ai vari WordPress e blog. Cosa sono come funzionano, quali caratteristiche e quali opportunità offrono.
2^ settimana: come si identificano le necessità di strumentazione e come si sfruttano appieno le opportunità della strumentazione. Scheda di analisi esigenze, obiettivi e valorizzazione.
3^ settimana: come si progetta la struttura online a disposizione di media e di pubblico, quali strumenti selezionare e come renderli efficaci.

2) L’informazione e la divulgazione nel web 2.0.
Divulgazione manuale o divulgazione automatizzata, diversificata,
sincrona e asincrona ? Dall’identificazione delle necessità alla
programmazione delle azioni con gli strumenti più appropriati e
“up-to-date”. 3 settimane
4^ settimana: l’informazione. Analisi della differenza tra tipologie di diffusione. Riflessioni sui differenti modus operandi nella divulgazione dell’informazione (automatizzata, sincrona, asincrona …)
5^ settimana: Scheda di analisi esigenze e pianificazione della divulgazione.
6^ settimana: Gli strumenti di divulgazione, cosa offre il mercato e cosa è utile alle necessità.

 3) Facebook, Twitter, Flickr, Youtube, … ho
l’account e adesso? Pianificazione delle strategie e integrazione dei
social. Analisi dei widget, gadget e aggiornamento costante degli
strumenti. La comunicazione online 2.0. Aumento la visibilità, creo la
mia immagine e … misuro i risultati. 3 settimane
7^ settimana: la pianificazione delle strategie e i social network
8^ settimana: la strumentazione a disposizione
9^ settimana: che cosa significa comunicazione online 2.0, analisi delle opportunità

4) Come gestire le relazioni esterne e le pr attraverso il web 2.0, dalla popolarità personale alla credibilità online. Cosa scrivo? Come lo scrivo? Quando lo posto? 2 settimane
10^ settimana: PR online che cosa sono, come si conducono e come si costruiscono
11^ settimana: Progettare e supportare la propria credibilità/popolarità online

5) Webmarketing, capire quale percorso seguire per
raggiungere gli obiettivi prefissati. Far crescere l’Immagine e ottenere
web popularity. Come funzionano i motori di ricerca? Come riesco a
“farmi trovare”? 2 settimane.
12^ settimana: webmarketing che cos’è e come funziona. Spunti di riflessione
13^ settimana: i motori di ricerca e la popolarità, caprine il funzionamento e valutare i canali corretti

Prorogato il termine di iscrizione fino al 15 settembre! Con pagamento entro e non oltre il 15 settembre 🙂

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Un ottimo strumento che utilizzo costantemente è social metrics, una pagina riassuntiva che presenta per ciascun articolo il numero di volte in cui è stato condiviso. Parliamo di Tweet, di MI PIACE di Facebook, di Google +, di Buzz, Digg, Submit e LinkedIN.

Valutare l’operato serve per capire la visibilità e l’interesse di una notizia. Visto nell’insieme degli articoli pubblicati, abbiamo davanti un ottimo strumento di marketing che ci permette di capire l’orientamento dei nostri lettori.

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Quindi, seguiamo con attenzione i Blog ufficiali e immaginiamo come utilizzare le novità nel nostro lavoro, saremo sempre un passo avanti. L’aggiornamento permette di posizionarci meglio nelle candidature.

http://googleblog.blogspot.com/

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